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111111 formation gestion de projet | marie-ève baron | planification stratégique formation, consultation et conférence pour les environnements technologiques de: la gestion de projet; la croissance du leadership; l'amélioration continue; la planification stratégique. contact à propos curriculum vitae principes pédagogiques de la formation par l’action loi du 1% en formation nos clients formations ms project 2010/13 notions essentielles ms project 2010/13/16 en ligne ms project 2016 notions essentielles ms project 2010/13/16 notions avancées la planification stratégique résolution de problèmes leadership – 24h top-chrono conférences développement du leadership par l’action la diversité et les enjeux lgbt en milieu de travail prise de décision par la créativité formation ms project 2016 ° formation sur mesure offertes directement dans vos bureaux. ° possibilité d'accompagnement directement dans vos projets. ° renseignez-vous sur nos prix de groupe très concurrentiels. plus d'informations formation ms project 2010 à 2016 (en ligne) une formation adapté à vos besoins dans le confort de votre foyer! seulement 560 $ (soir 18h30 à 21h30): 4-5-11-12 décembre 2017 inscrivez-vous plus d'informations abonnez-vous gratuitement à l'infolettre du génie du savoir!vous recevrez des articles et des outils sur la gestion et l'amélioration sans aucun frais ! l’organisateur dans ms project written 7 décembre 2016 by marie-ève baron categories: gestion de projet tags: formation ms project , gestion , gestion de projets , ms project , organisateur , organiser , outil , project , project 2010 , project 2013 , project 2016 no comments » l'organisateur et le global.mpt dans ms project. la fenêtre organiser permet de gérer des contenus. elle donne accès à haut niveau aux objets suivants : affichages, aux rapports, modules, tables, filtres, calendriers, mappages, champs et aux groupes. l’organisateur propose des actions dans les boutons du centre : copier, annuler, renommer et supprimer. ces actions agissent sur les objets présentés dans la partie de gauche ou de droite. par défaut, la partie de droite présente les objets contenus dans votre projet. la partie de gauche présente les objets présents dans le fichier modèle global.mpt. les objets du modèle global sont produit par microsoft et sont accessible à tout moment depuis les menus de project. à sa première utilisation, l’objet est copié dans le fichier de projet et l’utilisateur peut y modifier les paramètres comme il le souhaite. de cette manière, les objets gardent leur forme originale intacte et les paramètres choisis par les utilisateurs sont préservé dans le fichier du projet. il est également possible de modifier les objets du modèle global. par exemple, si vous avez créé un calendrier pour votre entreprise et que vous aimeriez simplement l’utiliser dans d’autres projets, vous pourriez l’ajouter au modèle global. de cette manière, votre calendrier apparaitra dans le menu de project et vous pourrez l’utiliser dans tous vos projets. pour lancer l'organisateur, vous pouvez passer par plusieurs chemins, mais sous l'onglet fichier dans la section information. la planification avec ms project written 15 novembre 2016 by marie-ève baron categories: gestion de projet tags: formation ms project , gestion , gestion de projets , mise-à-jour , ms project , outil , planification stratégique , project , project 2010 , project 2013 , project 2016 no comments » la planification avec ms project ? les 3 étapes de la planification de projet. planifier dans un projet c'est ce qui consiste à prioriser et à sélectionner quelles tâches seront effectuées par les ressources pour une période de référence donnée. il faut distinguer la phase de planification et l'exercice de planification. l'exercice de planifier les tâches s'opère sur l'ensemble de l'exécution d'un projet ou de plusieurs projets. mais avant de procéder à la planification d'un projet il faut: avoir terminé la création de l'échéancier; avoir affectés des ressources aux tâches et être prêt à être débuté. la planification se fait en trois étapes: 1. la mise-à-jour . 2. la planification. 3. l'exécution. vous devrez exécuter périodiquement ces trois étapes. nous verrons plus loin quelles sont les actions à prendre pour chacune de ces étapes. voyons maintenant à quel moment survient cette période de référence et pourquoi la planification ne porte que sur cette période. pour nous aider, voici une ébauche du cycle de vie d'une tâche: cycle de vie des tâches création des tâches dans l'échéancier. affectation de ressources aux tâches. première planification des premières tâches du projet. démarrage de l'exécution du projet. mise-à-jour du projet. la planification des tâches de la période de planification. exécution! si le projet n'est pas fini: retour à l'étape 5. fin du projet. au moment où les tâches sont ajoutées à l'échéancier, il n'est pas encore possible de les planifier. il faudra au moins leurs affecter une ressource pour pouvoir déterminer le moment où la ressource sera disponible pour l'exécuter. une fois l'échéancier et les affectations complétés, il faudra réaliser une première planification. cette première planification portera seulement sur les premières tâches du projet. une vue globale de l'ensemble des tâches sera réalisé pour évaluer le volume de travail des ressources pour l'ensemble du projet mais la planification ne porte que sur le court terme. vous pouvez maintenant démarrer votre projet. c'est à ce moment que vous devez débuter la planification périodique des tâches. cette planification périodique porte sur les tâches de la période de référence ou de planification (les tâches à court terme). à la fin de la période de planification, vous devrez exécuter le cycle à nouveau. au fil du temps, les tâches lointaines s'approcheront. un jour, elles arriveront proche de la période de planification et seront évalué à moyen terme. elles finiront par arriver dans la période de planification et seront planifiées formellement. on peut dire que les tâches futuristes deviennent de plus en plus réalistes. elles deviendront réalisables une fois qu'elles seront formellement planifiées. ce n'est qu’une fois qu’elles seront complétées qu’elles deviendront réelles. planification périodique des tâches du projet pour simplifier l’explication, utilisons une période d'une semaine. 1. la mise-à-jour . l'exercice de la planification ne peut être valide que si le projet est à jour et que si tout le travail à faire est à une date postérieure à la date du jour. pour mettre le projet à jour, l'utilisateur doit entrer les valeurs réelles du travail effectué la semaine dernière. dans certain cas, des feuilles de temps peuvent être utilisées ou plus simplement, les boutons de pourcentages : du menu tâche. s'il y a lieu, on doit entrer du travail supplémentaire. ultimement on informe le logiciel du statut actuel des tâches de notre projet. si une tâche a pris du retard, le travail qui n'a pas été terminé tel que prévu à ce jour doit également être prévu à nouveau la semaine prochaine ou après. 2. la planification. une fois que les données réelles concernant la semaine passée sont entrées et que le travail non terminé est prévu à nouveau la semaine prochaine ou après, on dit que le projet est à jour. vient le temps de planifier. on regarde l'utilisation des ressources pour la semaine prochaine et pour les ressources trop utilisées, on priorise et repousse les tâches qui ne sont pas exécutables. en d'autres mots, les tâches qui ne sont pas prêtes ou de priorité moindre sont repoussées. on passe également en revue les ressources qui sont sous utilisées pour voir si nous ne pourrions pas les utiliser plus efficacement. 3. l'exécution. la dernière étape est l’exécution même des tâches. on doit s'assurer que tout se passe bien pour éviter les pertes de temps et afin d'essayer d'anticiper les éléments bloquants. si une tâche se bloque, on doit tirer d'autres activités pour essayer de recoller les pots ca
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
Domain Name: MARIEEVEBARON.COM
Registry Domain ID: 1717185428_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.fastdomain.com
Registrar URL: http://www.fastdomain.com
Updated Date: 2017-04-15T15:11:05Z
Creation Date: 2012-04-30T23:29:44Z
Registry Expiry Date: 2018-04-30T23:29:44Z
Registrar: FastDomain, Inc.
Registrar IANA ID: 1154
Registrar Abuse Contact Email:
Registrar Abuse Contact Phone:
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Name Server: NS1.FATCOW.COM
Name Server: NS2.FATCOW.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-08-21T12:21:25Z <<<
For more information on Whois status codes, please visit https://icann.org/epp
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SERVERS
SERVER com.whois-servers.net
ARGS domain =marieevebaron.com
PORT 43
TYPE domain
RegrInfo
DOMAIN
NAME marieevebaron.com
CHANGED 2017-04-15
CREATED 2012-04-30
STATUS
clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
NSERVER
NS1.FATCOW.COM 65.254.254.100
NS2.FATCOW.COM 65.254.254.101
REGISTERED yes
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